Publication: Los modelos organizativos de traperos de emaús en el estado y su respuesta a la crisis
Loading...
Official URL
Full text at PDC
Publication Date
2013
Advisors (or tutors)
Editors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Escuela de Estudios Cooperativos
Citations
Exportar
Abstract
A pesar de su inspiración común en el movimiento impulsado por el Abbé Pierre en Francia en 1949, en la actualidad existen importantes diferencias entre los grupos de Traperos de Emaús. Este artículo pretende clasificar los diversos grupos presentes en el Estado español y analizar si sus características particulares les han llevado a plantear diferentes estrategias frente a la crisis. Para ello primero proponemos una tipología basada en el análisis de cinco variables (forma jurídica, existencia de vida en comunidad, liderazgo y participación, crecimiento, orientación de la acción) que ayuden a dibujar el modelo organizativo de los diversos grupos de Emaús en el Estado; lo que nos lleva a clasificarlos en cuatro categorías (Comunitaria, Fundación, Empresa Social, Mixta).
En general, las diferencias entre estos modelos son previas a la crisis económica, pero hemos observado que también hay diferencias en las respuestas a la misma. Aunque todavía es pronto para poder establecer una tipología de respuestas a la crisis, sí podemos subrayar tentativamente algunas claves que parecen contrastar las diferencias entre los modelos propuestos. Creemos que es importante comprender estos diferentes modelos y sus estrategias de respuesta, ya que todas ellas están presentes en otras entidades o empresas sociales vinculadas a la Economía Social y al Tercer Sector, y por tanto, ayudan a comprender cuáles pueden ser las claves de futuro de este tipo de Economía Alternativa.
Despite their common inspiration driven by the Abbé Pierre movement in France in 1949, today there are significant differences between the ragpickers groups. This article aims to classify the various groups in the Spanish state and analyze whether their particular characteristics have led them to propose different strategies to deal with the crisis. This first propose a typology based on the analysis of five variables (legal form of life on community leadership and participation, growth, action orientation) to help draw the organizational model of the various groups of Emaus in the state, which leads us to classify them into four categories (Community Foundation, Social Enterprise, Mixed). In general, the differences between these models are previous to economic crisis, but we have observed that there are differences in the responses to it. Although it is still early to establish a typology of responses to the crisis, we can tentatively highlight some keys that seem to contrast the differences between the proposed models. We believe it is important to understand these different models and response strategies, as all of them are present in other social institutions or companies related to the Social Economy and the Third Sector, and therefore help to understand what might be the key to future this type of Alternative Economy.
Despite their common inspiration driven by the Abbé Pierre movement in France in 1949, today there are significant differences between the ragpickers groups. This article aims to classify the various groups in the Spanish state and analyze whether their particular characteristics have led them to propose different strategies to deal with the crisis. This first propose a typology based on the analysis of five variables (legal form of life on community leadership and participation, growth, action orientation) to help draw the organizational model of the various groups of Emaus in the state, which leads us to classify them into four categories (Community Foundation, Social Enterprise, Mixed). In general, the differences between these models are previous to economic crisis, but we have observed that there are differences in the responses to it. Although it is still early to establish a typology of responses to the crisis, we can tentatively highlight some keys that seem to contrast the differences between the proposed models. We believe it is important to understand these different models and response strategies, as all of them are present in other social institutions or companies related to the Social Economy and the Third Sector, and therefore help to understand what might be the key to future this type of Alternative Economy.
Description
REVESCO Nº 113 - MONOGRÁFICO: Crisis económica actual y sus posibles repercusiones en la economía social.
UCM subjects
Unesco subjects
Keywords
Citation
ALBERT, S. y WHETTEN, D.A. (1985), Organizational identity. Research in organizational behaviour, nº 7, pp.263-295.
ALVESSON, M., ASHCRAFT, K.L. y THOMAS, R. (2008), Identity Matters: Reflections on the Construction of Identity Scholarship in Organization Studies. Organization, vol.15, nº1, p 5-28.
BIRCHALL, J. y HAMMOND, L. (2009), Resilience of the cooperative business model in times of crisis. ILO-Sustainable Enterprise Programme. ISBN: 978-92-2-122409-9.
BISHOP, M. y GREEN, M. (2008), Philantrocapitalism: How the rich can save the World. New York: Bloomsbury Pres. ISBN: 10-1596913746.
CALDERÓN, B. y CALDERÓN, M.J. (2012), La calidad del empleo de las entidades de la Economía Social en períodos de crisis. Ekonomiaz, nº 79, 1er cuatrimestre, pp.31-57.
CALDERÓN, B. y CALDERÓN, M.J. (2012), Cómo afrontan la crisis las cooperativas en España: comparativa de trayectorias laborales a partir de la Muestra Continua de Vidas Laborales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, nº 76, diciembre, pp.5-26.
CHAVES, R. y MONZÓN, J. L. (2012), The Social Economy in the European Union.CIRIEC. EESC European Economic and Social Committee.
CLEMENTE, J., DÍAZ-FONCEA, M., MARCUELLO, C. y SANSO-NAVARRO, M. (2012), The wage gap between cooperative and capitalist firms: evidence from Spain. Annals of Public and Cooperative Economics, vol.83, nº3, septiembre 2012, pp. 337-356.
CORAGGIO, J. L. (2011), Economía Social y Solidaria. El trabajo antes que el capital. Ecuador: Abya-Yala/UPS Publicaciones. ISBN: 978-9978-22-999-6.
DA ROS, G.S. (2007), Economía solidaria: aspectos teóricos y experiencias. Unircoop, vol.5, nº1, pp. 9-27.
DART, R. (2004), The Legitimacy of Social Enterprise. Nonprofit Management and Leadership, vol.14, nº 2, pp. 411-424.
DEFOURNY, J. y NYSSENS, M. (2006), Defining social enterprise. En: NYSSENS M., (eds) Social enterprise: At the crossroads of market, public policies and civil society. Abingdon: Routledge, p. 3-26. ISBN. 9780415378789.
DEFOURNY, J. y NYSSENS, M. (2010), Conceptions of Social Enterprise and Social Entrepreneurship in Europe and the United States: Convergences and Differences. Journal of Social Entrepreneurship, vol. 1, nº1, pp. 32-53.
DEY, P. y STEYAERT, C. (2010), The politics of narrating social entrepreneurship. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, vol. 4, nº1, pp. 85-108.
DÍAZ, M. y MARCUELLO, C. (2010), Impacto económico de las cooperativas. La generación de empleo en las sociedades cooperativas y su relación con el PIB. CIRIECEspaña, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, nº 67, abril 2010, pp.23-44.
DIMAGGIO, P. y POWELL, W. (1983), The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, nº 48, pp. 147-160.
ENJOLRAS, B. (2010), The Public Policy Paradox. Normative Foundations of Social Economy and Public Policies Which Consequences for Evaluation Strategies?. En: Bouchard M.J. (eds). The Worth of the Social Economy. An International Perspective. Bruxelles: Peter Lang. pp.43-60. ISBN: 978-90-5201-580-4.
GIOIA, D.A., MAJKEN, S. y CORLEY K.G. (2000), Organizational identity, image, and adaptive instability. The Academy of Management Review, vol. 25, nº1, pp. 63–81.
GURIDI, L., PEREZ DE MENDIGUREN, J. C., IAMETTI, A., DEUX, M.V., VAZQUEZ, G. y URIBE, A. (2011), Experiencias de Economía Social y Solidaria: compartiendo estrategias y aprendizajes. Papeles de Economía Solidaria (en línea), nº 2, pp.1-77. Disponible en Internet: http://www.economiasolidaria.org/papeles_ES_2.
KERLIN, J. A. (2006), Social Enterprise in the United States and Europe: Understanding and Learning from the Differences. Voluntas, vol 17, nº 3, pp. 246-262.
KERLIN, J. A. (2010), A Comparative Analysis of the Global Emergence of Social Enterprise. Voluntas, vol. 21, nº2, pp. 162-179.
LAVILLE, J. L. (2004), El marco conceptual de la Economía Social y Solidaria. En: Laville J.L. (eds) Economía social y solidaria. Una visión europea. Buenos Aires: Fundación OSDE - Universidad Nacional de General Sarmiento - Editorial Altamira. pp. 1-25. ISBN: 9879423348.
MARTINEZ, A. y ALVAREZ, S. (2008), La economía crítica y solidaria: perspectivas teóricas y experiencias para la construcción de una economía alternativa. In: Worldwatch Institute (eds). La situación del mundo 2008. Innovaciones para una economía sostenible. Informe anual del Worldwatch Institute sobre el Progreso hace una Sociedad Sostenible.
Barcelona: CIP-Ecosocial e Icaria, pp. 371-486. ISBN: 84-7426-971-0.
MELIÁN, A. y CAMPOS, V. (2010), Emprendedurismo y economía social como mecanismos de inserción sociolaboral en tiempos de crisis. REVESCO, Revista de Estudios Cooperativos, nº100, Extraordinario, pp.43-67.
NICHOLLS, A. (2010), The Legitimacy of Social Entrepreneurship: Reflexive Isomorphism in a Pre-Paradigmatic Field. Entrepreneurship Theory and Practice, nº34, abril 2010, pp. 611-633.
NICHOLLS, A. y CHO, A. (2006), Social entrepreneurship: The structuration of a field. En: Nicholls A., (eds) Social entrepreneurship: New models of sustainable social change. New York: Oxford University Press, pp. 99-118. ISBN: 10-0199283885.
PEATTIE, K. y MORLEY, A. (2008), Eight paradoxes of the social enterprise research agenda. Social Enterprise Journal, nº 4, febrero 2008, pp. 91-107.
PEREZ DE MENDIGUREN, J. C., ETXEZARRETA, E. y GURIDI, L. (2009), Economía Social, Empresa Social y Economía Solidaria: diferentes conceptos para un mismo debate. Papeles de Economía Solidaria (en línea), nº1, pp. 1-41. Disponible en internet: http://www.economiasolidaria.org/papeles_ES_1.
PORTER, M. y KRAMER, M. (2011), Creating Shared Value. How to reinvent capitalism and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review, enero-febrero 2011, pp. 1-17.
RIDLEY-DUFF, R. y BULL, M. (2011), Understanding Social Enterprise: Theory and Practice. London: Sage Publications. ISBN: 10- 1848601999.
SCOTT, W. R. (2002), Organization: Rational, Natural, and Open Systems. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall Inc. ISBN: 10-013016559X.
SPEAR, R. (2006), Social entrepreneurship: a different model? International Journal of Social Economics, vol. 33, nº 5/6, pp. 399 – 410.
SUCHMAN, M. (1995), Managing legitimacy: strategic and institutional approaches.Academy of Management Review, vol. 20, nº3, pp. 571-610.
TEASDALE, S. (2012), What's in a name? Making sense of social enterprise discourses.Public Policy and Administration, vol.27, nº2, pp. 99-119.
ZEVI, A., ZANOTTI, A., SOULAGE, F. y ZELAIA, A. (2011), Más allá de la crisis: Cooperativas, Trabajo, Finanzas. Generación de riqueza para el largo plazo. CECOP.